Pão-de-ló de Arouca - Tradição e modernidade

 

Casa do Pão-de-Ló de Arouca - A. Teixeira Pinto

Luíza Nogueira - Depósito de Frutas

Cartaz de 1930

Seguro Popular de Vida - Império

Cartaz de 1958 - Seguro Popular de Vida - Companhia de Seguros Império

Sumol - Sabor autêntico

- Sumol

Schweppes - Para gente exigente

Cartaz publicitário da década de 1960. 

Fruto Real - Garrafas pirogravadas

Garrafas dos refrigerantes Fruto Real - Anos 70.

Sobre o Fruto Real:

Beba Fruto Real

 

Cartaz publicitário aos sumos Fruto Real - Anos 70

Sobre a Fruto Real

Doces e gelados de café

Publicidade ao consumo de café pela Junta de Exportação de Café.

A "Junta de Exportação do Café" (JEC) foi uma entidade estatal colonial portuguesa, criada em 1940, que controlava e padronizava a produção e exportação de café de Angola e outras colónias, atuando como um mecanismo de intervenção económica para gerir o setor cafeeiro, sendo posteriormente extinta em 1961 para dar lugar a outros institutos. 

Principais Funções e Contexto:

Intervenção Económica: 

Tinha como objetivo gerir o mercado do café nas colónias portuguesas, controlando preços, qualidade e volumes de exportação.

Padronização: 

Implementou práticas de estandardização do café, supervisionadas por agrônomos, garantindo a qualidade do produto para exportação.

Dados e Estatísticas: 

Produzia e compilava dados estatísticos sobre a produção e comércio de café, como mostra um relatório dos seus primeiros anos de atividade.

Contexto Colonial: 

Era parte de uma estrutura mais ampla do Império Português para gerir os produtos coloniais. 

Fim da Junta:

Foi extinta em 31 de dezembro de 1961, substituída por novas instituições, como o Instituto do Algodão de Angola, em um período de reestruturação da administração colonial. 

Em resumo, a Junta de Exportação do Café foi um órgão fundamental na história económica do café colonial português, especialmente em Angola, antes de ser desmantelada no contexto das mudanças políticas e administrativas da época. 

Oliva - Postal

 

Postal da OLIVA - 1954

Cauny - À prova de água

Publicidade em jornal diário de 1967 ao então popular relógio Cauny.

Canada Dry - Beba...como ela

A Canada Dry é uma marca de refrigerantes com uma história rica que remonta ao início do século XX, conhecida principalmente pela sua Ginger Ale (refrigerante de gengibre).

Origens e Inovação

A história da Canada Dry começa em 1890 com John J. McLaughlin, um farmacêutico e químico canadense que abriu uma fábrica de água carbonatada em Toronto. Em 1904, McLaughlin aperfeiçoou a fórmula da Canada Dry Pale Ginger Ale, uma versão mais leve e menos doce do que as outras ginger ales da época. O termo "Dry" no nome da marca refere-se justamente a essa característica menos açucarada, similar à classificação de um vinho "seco".

Popularidade e Expansão

A Canada Dry Ginger Ale começou a ganhar popularidade e, em 1919, McLaughlin expandiu a sua operação para Nova Iorque devido à crescente demanda. Após a sua morte em 1914, o negócio foi vendido em 1923, formando a Canada Dry Ginger Ale, Inc.

A sua popularidade disparou durante a Lei Seca nos Estados Unidos, pois o sabor marcante da ginger ale ajudava a mascarar o gosto das bebidas alcoólicas caseiras. Era frequentemente chamada de "champanhe dos refrigerantes" e comercializada para um público mais refinado. Nos anos 1930, a Canada Dry expandiu-se globalmente, chegando a cerca de 30 países.

Evolução e Propriedade

Ao longo dos anos, a marca passou por várias mudanças de propriedade. A Canada Dry foi adquirida pela Dr Pepper em 1982, e depois vendida para a unidade Del Monte Foods da R.J. Reynolds em 1984. Em 1986, a R.J. Reynolds Nabisco vendeu o seu negócio de refrigerantes para a Cadbury Schweppes. Hoje, a Canada Dry pertence à Keurig Dr Pepper, que foi desmembrada da Cadbury Schweppes em 2008.

O logotipo da marca, que historicamente incluiu um mapa do Canadá com uma coroa real (adicionada em 1907), também evoluiu ao longo do tempo, com remodelações em 1975, 2000 e 2010 para modernizar o seu visual.

A Canada Dry continua a ser uma marca de refrigerantes reconhecida mundialmente, oferecendo uma variedade de sabores, embora a Ginger Ale permaneça o seu produto mais icónico e apreciado.

Lavados com Sunsilk

Cartaz publicitário à espuma para cabelos da Sunsilk. Década de 1960

Abel Manta - Povo, MFA

Cartaz de João Abel Manta - 1975

João Abel Carneiro de Moura Abrantes Manta, nasceu em Lisboa a 29 de Janeiro de 1928, sendo um reconhecido arquitecto, pintor, ilustrador, cartoonista e caricaturista português. É filho dos também pintores Abel Manta e Maria Clementina Carneiro de Moura Manta

Com uma produção artística diversificada, destacou-se principalmente na arquitectura, no desenho e na pintura, consolidando a sua presença no cenário cultural português desde o final dos anos 1940. Inicialmente dedicado à arquitectura, foi gradualmente direccionando o seu percurso para as artes visuais, tornando-se um dos mais importantes cartoonistas das décadas de 1960 e 1970.

Nos anos que antecederam e sucederam a Revolução de 25 de Abril de 1974, Abel Manta publicou, em jornais de grande circulação, trabalhos marcantes que retratavam o contexto político e social português durante esse período de transição — desde o fim da ditadura até à instauração da democracia. Foram populares, e já icônicos, os cartazes em que associava o povo ao MFA - Movimento das Forças Armadas. As suas caricaturas e desenhos satíricos são considerados documentos visuais importantes da história contemporânea portuguesa

Na década de 1980, voltou a reorientar a sua carreira, dedicando-se sobretudo à pintura, onde continuou a demonstrar o seu talento e versatilidade artística.

É ainda vivo, a caminho do centenário.

Máquina de tricotar ERKA

Pouco se sabe desta marca, para além de que, como nos diz o cartaz publicitário do final da década de 1960, era francesa e que terá revolucionado a simplicidade na arte de tricotar. Seria verdade porque se generalizou e recordo-me que por cá na aldeia eram várias as mulheres e raparigas que trabalhavam em casa no tricô.

Outros tempos, outras modas, outras necessidades.

Tergal - Impermeáveis

Vai de chuva o tempo, de norte a sul. Vinham, pois, a jeito, os impermeáveis Tergal. Mas desconheço se ainda se fabricam e comercializam. Provavelmente, não. Mas sim pela década de 1960, altura em que foi publicado este cartaz publicitário.

A Sociedade Portuguesa La Cellophane, L.da, terá sido constituída na década de 1960, com sede na cidade do Porto, mas em 1968 foi tranferida para Grijó - Seixezelo - Vila Nova de Gaia. A empresa era detida por vários sócios incluindo a francesa Societé Anonyme La Cellophane, fundada em 1913 por J. E. Brandenberger, com sede em Paris. Em Portugal representava os produtos Tergal.

Segundo a Wikipédia, Tergal é uma marca registrada de uma fibra sintética feita de poliéster . A palavra tergal também se refere ao tecido produzido a partir desta fibra, muitas vezes misturada com algodão ou lã 

Tergal é uma fibra sintética, formada a partir de tereftalato de polietileno e obtida pela condensação de ácido tereftálico e glicol , que foi inventada em 1950 pela británica Imperial Chemical Industries.

"Tergal" é uma palavra formada a partir de "ter" (para ácido tereftálico) e "gal" ( (la) gallicus , gaulês), que se tornou um substantivo comum. Marca registrada do tecido fabricado na França, em Besançon , desde 1954 pela firma Rhodiacéta , é o equivalente ao terylene inglês e ao Dacron americano.

Em 1972, a Rhône-Poulenc iniciou a produção de tergal na antiga fábrica da Société de la Viscose française em Gauchy , na região de Aisne . A empresa, que se tornou Tergal Industries, foi liquidada em 2009.

Trevira - Riopele

Cartaz publicitário a tecidos em texlene, sobre a etiqueta Trevira, da empresa têxtil Riope - 1964

Resumo de alguns marcos da longa história da empresa Riopele:

1927

José Dias de Oliveira, jovem empreendedor, funda a Riopele ao instalar dois teares em um moinho de água na margem esquerda do rio Pele, em Pousada de Saramagos, Vila Nova de Famalicão, para a produção de tecidos como cotins e riscados.

1933

Com o objetivo de expandir a produção, José Dias de Oliveira transfere a unidade para um novo edifício. Ao longo de duas décadas, a empresa amplia as áreas de Fiação, Tinturaria, Tecelagem e Acabamentos, consolidando sua organização vertical.

1952

A marca Rioplex é criada em parceria com a empresa alemã Bayer, destacando-se pela qualidade superior de cores e padrões em comparação com outros tecidos de algodão, marcando o início da inovação têxtil da Riopele.

1953

Após o falecimento inesperado de José Dias de Oliveira, a liderança da empresa é assumida por seu filho mais velho, José da Costa Oliveira, de 22 anos. Ele conduz a Riopele à consolidação, crescimento e expansão.

1958

A Riopele inicia suas primeiras exportações para os mercados nórdicos e estabelece redes de agentes em vários países, garantindo um fluxo contínuo de encomendas.

1963

A parceria com a alemã Hoechst permite a introdução de fibras sintéticas, criando a marca Texlene-Trevira. A Riopele se torna referência na Europa no desenvolvimento de tecidos sintéticos.

1974

Durante a Revolução do 25 de Abril, os trabalhadores da Riopele permanecem ao lado da administração e rejeitam a greve, demonstrando compromisso com a empresa.

1985

Com a modernização do parque industrial e expansão das instalações, a Riopele fortalece sua atuação na Europa e aposta na reintrodução de fibras naturais, desenvolvendo tecidos próprios.

1996

A empresa lança a Çeramica, uma marca inovadora focada em tecidos de alta respirabilidade e conforto, dentro do conceito easy-care.

1997

Após obter certificação de qualidade, a Riopele expande sua certificação para práticas ambientais e de segurança, promovendo sustentabilidade e uso responsável de recursos naturais.

2001

Com a liberalização do comércio têxtil e o falecimento de José da Costa Oliveira, a empresa enfrenta uma crise e entra em uma fase de transição na liderança.

2007

José Alexandre Oliveira, neto do fundador, assume a presidência do Conselho de Administração, comprometendo-se a preservar o legado da Riopele em meio a um cenário econômico adverso.

2008

A empresa profissionaliza sua gestão, ajusta a capacidade produtiva e foca na produção de tecidos, reforçando parcerias e a satisfação do cliente.

2012

É lançado o projeto de I&D Nano.Smart, em parceria com instituições científicas, para desenvolver tecidos inteligentes com funcionalidades inovadoras.

2013

José Alexandre Oliveira assume a totalidade do capital social da empresa, consolidando sua reestruturação financeira. Inicia-se o Programa Horizontes para o desenvolvimento de recursos humanos.

2014

A Riopele investe 15 milhões de euros na modernização de máquinas, criação de um Centro de Modelagem e melhorias nos processos de produção.

2015

A empresa inaugura a primeira incubadora de startups dentro de um ambiente industrial ativo e recebe o Prêmio Melhor Grande Empresa Exportadora de Bens Transacionáveis.

2016

Inicia-se o projeto R4Textiles, voltado para a criação de tecidos sustentáveis através da valorização de resíduos têxteis e agroalimentares.

2017

A Riopele celebra 90 anos sob o lema "90 anos tecidos com paixão", reforçando seu compromisso com a inovação e sustentabilidade.

2018

A empresa instala sua primeira central solar fotovoltaica e a marca Tenowa recebe prêmios de inovação pela sua contribuição à sustentabilidade.

2019

A Riopele registra sete anos consecutivos de crescimento, impulsionada pelos projetos Fabrics4Future e Textiles4Life, focados em economia circular e digitalização.

2020

Mesmo com a pandemia da COVID-19, a empresa mantém sua trajetória de crescimento e premia seus colaboradores pelo desempenho excepcional.

2021

A Riopele investe na modernização e lança um amplo programa de formação para os trabalhadores, além de receber o prêmio "Melhor Investimento" da AICEP.

2022

Atingindo um volume de negócios de 92,6 milhões de euros, a empresa reforça investimentos em inovação e sustentabilidade, com foco na neutralidade carbónica até 2027.

2023

A quarta geração da família Oliveira assume funções na empresa. A Riopele cresce 6,4%, atingindo um faturamento recorde de 98,4 milhões de euros, consolidando seu compromisso ambiental e estratégico.

[fonte: https://www.riopele.pt/historia]

Banco Pinto & Sotto Mayor - 1979

Publicidade de 1979.. Já falei, aqui, deste Banco Pinto & Sotto Mayor.

Por esses tempos, porventura, os bancos eram instituições mais ou menos sérias, com gente dentro, em quem se podia confiar. Hoje em dia é o que se sabe: seriedade pouca, gente cada vez menos e máquinas a substituir as pessoas. Não surpreende, por isso, que mesmo um banco público como a Caixa Geral de Depósitos, mesmo a dar lucros, esteja em debandada de zonas do interior do país, deixando aquela pessoas, muitas com baixa aptidão na utilização de sistemas de operações automáticas, entregues a elas próprias. Avança-se numa sociedade de números e as pessoas são apenas a massa amorfa necessária a moldar os lucros. O resto, incluindo termos para adormecer burros, como coesão social e territorial, é apenas conversa de políticos e governantes a valer menos que bosta. Esta, ao menos, dá para engordar couves e tomates.

E continuamos com Triumph

No seguimento do anterior artigo, novamente dois cartazes às reduzidas roupinhas da Triumph. Ano de 1985. In "Crónica Feminina"

Lingerie Triumph - Pelo prazer de ser mulher

 

Dois cartazes publicitários à marca de roupa lingerie feminina, a Triumph. 1985 - in Crónica Feminina

Já falámos aqui da Triumph, popular marca de roupa íntima de senhora.

Hoje partilhamos dois cartazes similares, com a mesma bela modelo, mas com diferentes peças - mas nem tanto.

Nani - O primeiro amigo do seu bébé

 

Cartaz publicitário aos produtos para bébé "Nani" - Ano de 1979 - in Crónica Feminina.

Por mais que tenha pesquisado, nada encontrei sobre esta marca que publicitava toda uma linha de produtos para o bébé, desde o biberão até ao mobiliário passando pelas roupas e brinquedos. Certamente que era uma ideia de negócio interessante, integrada, mas, como muitas outras, terá ficado pelo caminho, quiçá, dividida ou absorvida por outra empresa. Fica o mistério em suspenso até que possa reunir informação adicional.